Google y su feria de departamentos.

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Cada cierto tiempo los googlers se toman un tiempo para exponer y difundir las tareas de su departamento a cualquier otro googler que pueda estar interesado en ellas.

Preparan su exposición y preparan aquellos requerimientos que pudiesen ser llevados a cabo por compañeros de la empresa, transparentan sus necesidades y las socializan en un marco informal, sin un programa predeterminado.

La práctica social en un entorno informal donde todos los componente de la empresa  han dejado sus actividades y tareas diarias para ubicarse en un espacio común  donde las necesidades de otros departamentos son proyectadas permiten llenar requerimientos y áreas vulnerables, permiten mediante la práctica social estrechar vínculos que de otra forma sería muy difícil.

El otro se convierte mediante las tarjetas de requerimientos donde se explica la optativa membresía a un club de apoyo en el portador de una posible solución a un requerimiento específico y si no es así en la vía o medio para conducir este requerimiento a otro canal de alternativo.

Las exposiciones de los equipos centran su atención en la informalidad, no es una exposición es la explicación de los objetivos que persigue cada departamento y de las tareas que  permiten su consecución no existe un programa predeterminado solo los miembros de un equipo que explican su realidad cotidiana.

Se convierten en anfitriones ocasionales de su departamento y como dueños de casa  la preparan  para la venida de los invitados, les ofrecen alguna sorpresa que talvez no esperarían y la comparten con ellos.

La originalidad para convertirse en buenos anfitriones se refleja en confianza y cooperación en el futuro.

El resultado es que dentro de la lógica formal de cada día se ha creado en base a la informalidad un vínculo de trabajo que fomenta la transparencia, fomenta la curiosidad por los que ocurre en la empresa, fomenta una visión global que permite contextualizar su propia tarea como parte del todo en función también de las actividades de otros departamentos.

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Google y sus contrataciones

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Tendemos  a simplificar el proceso de contratación, asumimos  que él mejor de los individuos será el que aporte con mayor grado de conocimiento.
Google maneja criterios bastante innovadores  busca sobre todo conocer  al individuo en todas sus facetas.

Quiere saber cuáles son las actividades extracurriculares en las cuales centramos nuestro interés.

Quiere saber por ejemplo si pintamos, si pertenecemos a alguna institución de beneficencia, si realizamos obras sociales, si nos gusta los deportes de riesgo, si nos gusta la fotografía etc. Porque todos los intereses adicionales al académico  nos definen también, son el reflejo de que tenemos la actitud mental adecuada. Sobre todo eso es lo que buscan: una actitud mental,

El adiestramiento y la capacitación es algo que puede ser inculcado, Pero lo importante para google es conocer al individuo como alguien que continua creando lazos sólidos con sus propios intereses, creando para si la lógica evolución de su persona y justificarla con actos.

Como seres emocionales vemos nuestra lucha confirmada y justificada también por las opciones afectivas que decidimos practicar, por aquellos intereses que surgen de nuestro ser más íntimo.

google sabe que alguien que haya tenido entre sus logros el haber escalado el Everest  amplía sus opciones y proyecta una curiosidad por su entorno en general , se cuestiona cosas adicionales a lo académico, le abre paso a la práctica social que le permite reflejarse  para hacerlo mejor, buscamos modelos para compararnos y progresar, buscamos que nuestro semejante tenga una voz propia sobre nosotros que sea nuestro testigo en el viaje.

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APORTES EN EL MEDIO LABORAL Y LA BUSQUEDA DE APROBACION

Durante los últimos 3 años ocasionalmente he podido contratar personal de distintas profesiones para conformar equipos de trabajo. Durante esta experiencia he podido darme cuenta que la mayor dificultad que algunos supervisores tienen en un ambiente de trabajo es la incapacidad para poder incorporar la opinión de los componentes de sus equipos a el medio laboral específico en el que les toca desempeñarse. Ven la opinión del otro como una amenaza y crean un equipo de gente aislada en su tarea.

Creo que la formación y supervisión de equipos de trabajo debe iniciarse entendiendo que cada uno de los componentes de nuestros equipos quiere verse a sí mismo reflejados en su líder, quieren ser valorados como propietarios de una opinión propia que es escuchada y que es incorporada de forma concreta a sus actividades.

Bueno personalmente creo que la mejor forma de crear y desarrollar equipos de trabajo es entendiendo que los equipos se forman compensando áreas débiles de unos con fortalezas de otros. Entendiendo que más importante que la inteligencia es la aceptación de nuestras propias limitaciones y la creación de lazos solidos entre los diferentes componentes del equipo.
La inclusión del otro se da cuando entendemos que tan importante como lograr metas y objetivos en base a nuestra rutina diaria es el incorporar aportes de cada componente del trabajo grupal, aportes que son propios, que busca ser acertados.

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MI ZONA DE CONFORT: UN BREVE COMENTARIO

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Inmersos en el trabajo cotidiano podemos vernos de repente impulsados a necesitar cierto grado de comodidad para realizar determinada tarea. Es decir acudir en el momento que lo requerimos a nuestra zona de confort.

Ese espacio en el cual reflexionamos, perfeccionamos nuestro trabajo, lo contextualizamos y lo volvemos más productivo.
Creo que para encontrarnos a nosotros mismos es necesario tener una conversación íntima con nuestros intereses y con nuestras prioridades. Debemos hallarlo en nuestras circunstancias, en los hábitos que tengamos, en el entorno de trabajo del cual nos rodeamos.

Es importante saber reconocer que las cosas de las que nos rodeamos y que escogemos rodearnos son también parte de nuestra zona de confort. Pues bien.
De lo que se trata es de saber escoger las cosas que nos motivan internamente y que nos acompañan en nuestros momentos de mayor productividad y según nuestra actividad quizás de mayor reflexión.
También relacionarnos con nuestra intimidad requiere comunicarnos con nosotros mismos y ahora pensemos un rato.

¿Son estos realmente los momentos de mayor productividad?

Es posible, lo que sí es seguro es que son los momentos de mayor contacto con nuestras circunstancias diarias es el momento en el que las traemos, las hacemos nuestro objeto de reflexión y las incorporamos a nuestro acervo a nuestros recursos, encontramos en nuestra persona el espacio que ocuparan y la función que tendrán.
Encontrar lo central en nuestro interior, aquella idea o circunstancia que nos permite validar nuestras actividades anteriores y posterior.

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HISTORIA DE UN ARTESANO

ARTESANO

(Extraido del blog de Julen Iturbe)
Bien voy a hablar de mí Estoy aquí sin empleo. Ningún problema. Los ciclos de la vida, nomás.

y la empresa era grande. Y mi aporte era pequeño.Y yo trabajaba y madrugaba. Y llegué a amar lo que hacia. Y fue por un buen tiempo.

Ahora tengo un proyecto de conocimiento y quiero hallar quien lo entienda

Soy pequeño todavía.

Ahora padezco de conciencia. Y la conciencia molesta lo suyo, no crean.

Y como tengo suerte multidimensional, le doy vueltas. Quiero volver a ser consultor.

Y hay dos opciones: para alguien o para mí. Y se me ocurrió ayer en la mañana a primera hora. Será “para” mí buscare alguna institución que me acoja en su seno. Me darán agua y curaran mis heridas mientras convalezca. Yo se lo agradeceré.

Soy pequeño todavía

Yo me lo guisare y yo me lo comeré. Pero con ayuda de la red. Tengo experiencia en diseño empleare mas tiempo en la red, y creare un logo y pensare cosas para la Web, actualizare mi blog incluiré información porque no soy hoy quien fui hace dos días o hace tres, Y seguro que me equivocare. Qué gusto da equivocarse.

Soy pequeño todavía

Y empezare a hablar con unos y con otros. Seguro que será un sendero bien bonito. Estrecho, húmedo, deslizante a veces; pero será todo un camino. Y empezare trabajar para quienes me conocen. Y será un orgullo. Será retomar relación desde la confianza. Buscare algún que otro proveedor para vivir en la realidad y en la realidad digital. Y buscare material para contactarme y aportar. ¿Con quien? con cualquier persona con la que me relacione.

Y yo soy pequeño todavía

Y volveré a leer. Tengo que decir que lo primero que haré será redescubrirme. Descubriré Febrero. Antes no hubiera podido hacerlo por necesidades del guión empresarial. Y en Febrero leeré y reflexionare. Y todo esto me confirma que mi producto es valioso, pienso en lo mió que es propiedad sobre mi producto, es identidad. Es tener éxito y fracasar. Por mis meritos y mis deméritos

Y yo soy pequeño todavía

Serán pequeños éxitos yPequeños fracasos. Y recuperé mi tiempo. Lo haré más flexible.Me costara que mi tiempo vuelva a ser mi tiempo antes no era mi tiempo.Lo había alquilado y no podía usarlo.Y pasara el tiempo……

Y seguiré siendo pequeño.

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La Revolución Egipcia y el poder de las redes:

CAIRO

La crisis política en Egipto de 2011, conocida como la Revolución egipcia, fueron una serie de manifestaciones callejeras que comenzaron el martes 25 de enero de 2011  y que se difundieron por todo Egipto, llevada a cabo por diversos grupos sociales.

La principal meta de los manifestantes era forzar la salida del presidente Hosni Mubarak, quien llevaba en el poder casi 30 años.

Fuente: Wikipedía

Pero

¿Cómo es que estos grupos sociales lograron congregarse tan rápidamente en un espacio físico y lograr así la unidad de grupos tan diversos, con tan diferentes reclamos y con tan diferentes discursos?

Pues bien, la respuesta es: las redes sociales y las nuevas tecnologías que las hacen  posibles

Se dieron cuenta que la movilidad física ya no es un requisito para el consenso, se contactaron mediante redes como facebook y lograron la congregación de miles de usuarios pertenecientes a distintos colectivos y con un solo proyecto forzar la salida del presidente que durante 30 años había sido el dueño del poder  y lo  lograron.

Es decir.   Las redes sociales fueron la herramienta que logro la congregación y la usurpación del espacio físico. En este caso una plaza del Cairo.

El espacio virtual logrado gracias a la influencia de las redes sociales se volvió en  vínculo de conexión.

El espacio físico,  el lugar donde un clamor nunca antes escuchado se hacia oír. El lugar de la reivindicación y del cambio.

Quienes componían la sociedad civil pudieran lograr que ese reclamo hasta entonces personal se convirtiera en un colectivo social y plural compuesto de miles de personas.

Las redes sociales virtuales lograron en muy poco tiempo ser la fuente de la congregación física de un pueblo que probo el poder de congregación de las nuevas tecnologías y lo incluyo en su reclamo para poder crear un cambio social en busca de justicia y en respuesta a un reclamo general.

Pero se puso en evidencia algo más que eso.

Se puso en evidencia la influencia y el poder de influencia del hombre moderno portador bajo cualquier circunstancia de la capacidad de comunicarse,     de crear contenidos en forma de mensajes, y proyectarlos sin  limitaciones de tiempos y espacio y de forma inmediata.

El hombre moderno es ahora portador de una dimensión adicional que es la dimensión digital  donde puede crear redes y erigir espacios de influencia con un requisito solamente:

Acceso a internet y a sus aplicaciones.

El hombre moderno y ya portador de la tecnología es el ser mas social jamás existente,   porque su espacio de influencia trasciende fronteras y alcanza con sus tentáculos distancias inimaginables. Es el portador de la capacidad de entender el mundo como un área rápidamente alcanzable y rápidamente dominable, la atracción hacia su espacio de influencia se da ya de forma automática como un paso lógico al progresivo crecimiento en este tiempo que es digital y que es  subversivo.

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Reuniones y confianza 2.0

Building a Trust

Lo mejor de estos intercambios de conocimiento son las oportunidades de conocer al colega de trabajo en un ámbito más abierto, más flexible, donde la formalidad del ritmo cotidiano laboral  se detiene y da paso a un ambiente más informal que nos lleva a detener la lectura del guion empresarial  para poder escuchar a nuestro expositor pero sobre todo a mirarnos de frente para saber

quiénes somos. Que nos gusta,

que nos atrae

y donde queremos estar.

 

Debemos entender que no alcanzaremos la verdadera confianza  sin el consentimiento emocional de las personas que nos rodean. Así que nuestra empresa  deberá ser la portadora y proyectar  un valor emocional propio y singular.

La clave es llegar a emocionarnos naturalmente con el compañero de trabajo, debemos salir al encuentro de este, debemos hacer que el colega  toque, huele, saboree y oiga las características de la empresa para lograr que nuestros atributos  estén representados en su memoria colectiva, y al estar representada queremos que se tenga de nuestra empresa pensamientos, creencia e ideas agradables.

 

Que nuestro núcleo laboral  provoque emociones de simpatía y de agrado, Que cree predisposición a una actuación favorable hacia nosotros.

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